10月19日，我矿召开三季度经济活动分析会，对各单位工作情况进行总结讲评，对下一步重点工作进行安排部署。矿长张照允等领导班子成员，副总师及相关专业科室、单位负责人参加会议。

会议通报了上半年经济活动分析会安排的重点工作落实情况，相关单位汇报了各类指标和主要工作完成情况以及四季度工作规划。

会议指出，四季度是奋力决战年终的加压冲刺期，各单位要全力攻坚克难，结合前三季度经营指标完成情况，按照“费用倒逼”，倒排年度剩余指标，逐项量化分解，对材料费、电费、租赁费等重点成本加强管控，坚定不移完成全年单位完全成本考核目标。

会议要求，各单位要提高认识，重点突出管理职能，经济活动分析会作为最精准、最精益的一项活动，必须提高理念认知意识，为管理决策提供有效支撑。要明确全年经营指标任务，围绕“数据”开展各项工作，贯穿“不能产生成果的成本就是浪费”思想认识。要细化责任，推进资金计划执行，针对相关项目提出整改措施，严格考核奖惩，正在组织实施的工程项目，严格按照合同规定，在确保安全的前提下，按质量、按工期高效完成。要科学谋划，加强各项成本管控，加大用电考核，优化设备管理，精准材料预算，深化以旧换新，加大考核力度。要示范引领，推动“两化融合”建设，选取第一批试点单位向“软实力”工作进一步迈进，从工作内涵，工作理念上树立典型，形成工作亮点。要针对存在问题，明确责任单位，按照时间节点，积极认真整改，增强企业风险防范意识。