通防工区扎实开展各项精益管理活动，强化学习，提升境界，推动工区“两化融合”工作再上新台阶。

提升学习质量，高站位谋划。线上线下联合宣传，通过微信平台、班前会、学习日等方式加大宣传力度，让工区岗位人员对“两化融合”知识了解掌握。认真学习“两化融合”《简报》，提高职工精益管理意识；单位每月精益分析会，让班组及个人，积极参与其中。为提升单位“两化融合”高站位谋划奠定基础。

完善制度体系，精布局推动。在工区各项精益化管理制度的基础上，围绕考核方式及考核标准上，结合各项工作实际及取得成效大小，健全完善，各项管理制度有机整合上，再下功夫。深推“6S”管理 .各班组开展清理、整顿作业现场工作,制定相应的管理办法、实施方案措施，按照时间节点有序推进，制定可行固化措施。每周进行检查考核，月底兑现奖罚，确保“两化融合”管理工作见实效。深推浪费识别 .加强浪费识别工作开展,每月至少完成 1项以上“消除浪费”项目,积极鼓励职工参与到浪费识别活动中来。深推自主改善项目.广开言路挖内潜、群策群力增效益,激发全员争当降本增效的带头者、践行者。

强化工作督导，促落实见效。围绕“两化融合”重点工作和各项精益管理活动开展情况，建立工作台账，及时进行督促检查、推动工作落实。重点工作、精益管理项目及时分解，落实责任到班组或个人。每项动态信息报告工作进展，每周检查落实执行进展情况，每月汇总通报情况;纳入本月绩效考核。