为全面推进市场化精益化“两化融合”体系建设，发挥示范点标杆引领作用，实现精益管理提升，抓好精益现场、精益改善，强化工作推进力度，8月24日，我矿召开“两化融合”建设推进现场会。矿长张照允，总会计师王志远，相关科室、单位负责人参加现场会。

与会人员先后来到后勤服务中心食堂操作间及教培中心、选煤中心浅槽车间、生产服务中心铆焊车间等“两化融合”建设示范点，对现场实施6S管理、设备TPM管理、标准化作业、市场化考核、看板管理等内容进行实地观摩。矿领导一路察看一路询问，详细了解示范点建设措施、目前推进进度，结合现场实际，研究下一步推进方案和措施。

张照允要求，各单位严格贯彻落实兖矿能源精益化市场化管理建设各项要求，加强对标管理，学习先进经验，明确“两化融合”建设目标和措施。牢固树立“在原来的基础上怎样追求更高标准”的理念和境界，主动发现问题和不足，形成“从实际上抓、不断总结、再回到实际上”的工作循环机制。层层压实工作职责，结合实际制定工作规划，严格工作标准，加强现场调度，推进建设进度。要吃透6S管理、设备TPM管理、标准化作业等精益管理内涵，以点带面、全面促进，让全员提高“两化融合”建设的思想认识，实现让意识改变行为，提升矿井安全生产标准化水平。

据了解，为积极推进“两化融合”示范点标杆建设，市场运行中心牵头成立了19人的工作专班，分别制定专班和责任单位考核办法，采取倒排工期的方式，制定工作计划220项，每周召开调度会议，及时发现、解决现场问题，根据生产实际，每个示范岗点打造一个精益改善亮点。同时，制定示范点验收考核管理办法，建立固化考核机制，实现达标示范现场的动态保持。下一步，将逐步拓展示范点建设范围，每月由市场运行中心进行验收考核，考核达到优秀标准的，对管理人员及岗点职工进行奖励，选树为星级示范点，充分发挥示范引领作用。