今年以来，生产服务中心牢固树立过“紧日子”的思想，通过完善制度、材料管控、修旧利废等举措，大力降低生产经营成本，为公司高质量发展出力尽责。

完善物资管理制度。结合生产工作实际，完善制定《生产服务中心材料管理办法》，对材料的支领、管理、发放、使用等方面内容进行严格规定和详细说明。为了确保管理办法落到实处，该中心管理人员不定期到车间、小库进行督导检查，有效避免了材料积压、超储和丢失等现象的发生。

严把材料管控关。在保证安全生产投入的同时，对该中心材料消耗指标进行月度分解，并结合生产实际逐月进行动态分析、调整和考核，从而确保成本严格控制预算定额之内。同时，按照车间班组、工种、岗位，将成本控制任务逐级细化到个人，形成梯次结构责任的成本经营管理体系，真正做到千斤重担大家挑，人人头上有指标。        

狠抓修旧利废工作。利用QQ工作群、班前班后会、碰头会等载体，教育引导员工从身边做起，从小事做起，积极投身到修旧利废工作中。本着“先旧后新、能修不弃”的原则，在员工中开展了“变废为宝、降本增效”活动，压缩成本支出，节约生产成本。组织各班组全面开展清仓利库工作，盘活闲置小件物资，提高各类螺丝螺栓、管路接头等小件物资利用率。加强日常督导检查，严格考核，确保“6s”管理工作取得实效。