今年以来，生产服务中心结合自身实际，深入挖潜，全力做好节支降耗工作，牢固树立“过紧日子、精打细算”的思想，充分利用班前会、周二安全会时间向员工讲清当前矿井和中心所面临的生产形势，牢固树立勤俭节约过“紧日子”的思想，节支降耗上主张“鱼与熊掌”要兼得的成本理念，狠抓全面预算管理和目标成本管理，严控各项费用支出，努力实现节支降耗。

该中心结合自身实际，制订了切实可行的方案，动员干部员工千方百计降低成本。围绕“鱼与熊掌”要兼得的成本理念，严格按照“明、细、严”的降本增效工作原则，他们把节支降耗工作中的指标进行了层层分解，将月份材料指标分解下达到各班组、岗位和员工，做到指标核定、核算、考核工作横到边、纵到底，并将其纳入到责任目标考核之中，积极对节支降耗意义进行广泛宣传，针对生产经营管理过程中存在的丢失、浪费、损坏等现象，着力抓好每一个环节，监督物资的使用去向，每月清点并核实可复用材料的在册数量，对材料的使用情况做到了如指掌。要求干部员工从节约一个螺丝、一度电、一张纸做起，同时给员工算好经济账，让员工认识到节支降耗给自己带来好处。严格材料的保管和发放，坚持“能用旧的不领新的、能修复的绝不废弃、不能修复的拆解后再利用”的领用料原则，在废料堆里寻“宝”，努力减少新材料的投入。