掘进一区把“两化融合”管理作为全年经营工作重点，围绕“节支、降本、增效”中心工作，超前谋划布局，全面实施“三项”管控模式，促进了降本增效工作落到实处。 

加强设备材料管控。实施材料支领预警管理，本着适用、及时、齐备、经济的原则，将经营指标分配到班组，班组再细化到岗位、落实到个人，并将材料成本与员工经济利益挂钩，定期对照经营管理目标进行考核。为防止浪费现象的发生，他们严格执行材料支领班组核查签字制度，并安排专人复查材料的使用情况，如实填写材料消耗明细单，每月对节支和超计划支出部分按比例对班组进行奖罚。同时，严肃查处在井下乱丢、乱放材料现象，做到在不影响正常作业的情况下，材料能用旧的就用旧的，用多少领多少，杜绝材料浪费。

加强修旧利废管控。加大修旧利废力度，健全完善《掘进一区修旧利废管理办法》和《修旧利废奖励机制》，建立完善回收、修旧、利废专用台账，并将回收复用创造的经济效益与员工工资挂钩。开展回收复用竞赛活动，每月按照修旧利废价值大小奖励优胜班组和员工，考核落后班组。同时，紧密围绕节支降耗目标，充分挖掘员工的创新潜力，鼓励职工立足岗位实际推广技术创新创效，积极参与技术创新活动，实现节支降耗。

加强设备包机管控。严格落实设备包机制度，针对设备使用周期科学分析，采取超前查验检修、维护更换配件等措施， 加强检修关键岗位人员管理，建立管理人员、班组长、维修工三级包保机制，细化检修环节，提高检修标准、优化检修工序，杜绝因设备检修不到位影响生产的现象；同时，该工区通过调整生产结构，推进生产组织方式、方法的改进创新，注意控制生产节奏，合理安排生产，保障安全生产。