生产准备工区召开专项会议，明确试点班组，制定《现场工作精益化管理进度明细表》，根据现场实际工作，针对工时利用、材料浪费等问题，明确专项责任人，进一步简化作业流程，提高工作效率，推进修旧利废，实现岗位增值、降本提效。

进一步分解检修指标，开展“6S”管理，班组有序整理设备、物品、资料等，进一步做到规范放置、定置管理。下一步将在班组实行看板管理，展示任务进度及指标完成情况，及时传递工作信息。

实行成本管控，从生产、现场、材料、能耗、设备等方面，全面查找浪费点、改善点，并针对查找问题制定改进措施。制定奖励政策，激励职工主动发现问题、解决问题，提高工作效率，进一步降低成本。