后勤服务中心客房部以矿市场化精益化“两化融合”管理实施意见为指引，以市场化运作机制为基础，以精益思想植入和精益管理工具应用为手段，以消除浪费、市场化运作、效益最大化为目标，瞄准关键，精准发力，持续推进精益化管理与市场化建设的深入融合，持续强化全员、全方位、全价值链的成本管控。

“精益”管理强根基。进一步细化完善定额管理，价格管理、核算结算、制度管理等基础管理工作，定额、价格、结算、制度体系。制定的新管理办法及时完善，严格落实“三减三提”、节本降耗，确保深入推进内部市场化。针对各班组人员，合理优化人员配置，自班组推行承责经营，每月不定期检查考核班组。班组考核个人，让班组自主管理、自主分配。按承责经营协议规定运行，以班组考核为主，正常情况下按合同兑现工资。将指标分解到班组，班组内部按劳分配，超额奖励，完不成扣减。自主管理、分配，既体现了公平公正的分配机制，也调动了职工的积极性。

“乘市”而上强动能。随着人员逐步减少，工作量加大，随时调整考核标准，调动职工工作积极性，在减人增资方面做好调整，更好地完成各项工作。定制“6s”管理、“标准化作业卡”，让员工的工作步骤简洁明了，对各班组开展“创新创效”活动，调动员工的积极性，集思广益使废旧、淘汰物品经过改造二次利用，减少浪费。通过全员参与，提高精益化管理意识，识别浪费并消除浪费，降低经营成本，提高运营效益。