今年以来, 生产服务中心充分发挥组织优势,通过强化两化融合管理，加大回收复用力度，把好服务生产关等措施,提高旧料回收复用率,严格控制材料成本,使降本增效工作取得较好效果。    

该中心从加强现场设备管理入手,严格执行设备包机制度,大力实行设备强制检修、超前维护,延长设备使用寿命。他们进一步加强设备配件管理,提高配件的利用率,重视工作中的细小环节,加大跑冒滴漏治理力度,降低设备配件损耗。以日常管理的盲区、死角为重点,动员员工献计献策,掀起向大清理、大回收要效益的热潮。

该中心在保证生产衔接的前提下,加强对材料的使用跟踪,分类、整理全中心闲置、更换、回收的各种废旧材料、工具,及时修理可复用的风锤、风镐、风动扳手等工具,形成经营闭环管理,杜绝材料浪费。他们完善设备件回收奖励机制调动员工回收积极性。同时,他们以车间班组为单位,对各班组的材料使用情况进行管理考核。

该中心结合工作实际情况,组织相关技术骨干,以强化技术指导为抓手,改进工艺流程,有效控制成本。他们定期组织开展技术培训,通过一对一、一带一的帮教模式,为技术水平不高的员工“补短板”。