为扎实推进市场化精益化管理，进一步深化“两化融合”建设，10月31日，我矿召开“两化融合”建设工作推进会。矿总会计师王志远，相关单位、科室主要负责人参加会议。

会上，综采一区、综掘一区、运搬工区、煤质发运中心4家单位分别汇报了前期“两化融合”建设开展情况和下一步工作推进计划及措施。市场运行中心组织传达学习了公司相关工作开展情况和要求，总结分析了三季度“两化融合”建设推进情况。

会议指出，“两化融合”的建设目的在于以市场化正向激励的考核机制和手段，来提升精益化现场管理，从而实现现场质量标准化、文明生产等日常工作落实落地。各单位要提高思想认识，以现场实际工作为出发点，完善各项管理制度，学习试点单位建设经验，不断提升现场标准化水平，消除现场浪费，通过市场化的激励带动管理工作的提升，实现“企业增效、岗位增值、职工增收”的目的。

会议要求，各单位要高度重视“两化融合”推进工作，将其作为提升单位管理、实现生产经营目标的有力抓手，稳步推进项目管理、浪费识别、6S管理、创新创效、标准作业等工作。要积极营造“两化融合”推进工作的浓厚氛围，深入开展全员自主改善，结合安全生产标准化项目精益提升管理活动，持续改进现场安全生产标准化水平，打造精益化现场。要结合单位实际，统筹规划，系统制定推进方案，明确内部责任分工，完善内部各项管理制度和流程，将市场化精益化要求同单位各项重点工作相结合，细化、完善、规范管理要求、考核方式、奖罚细则，调动全员参与的积极性。突出抓好现场质量标准化管理，不断细化完善各项作业标准，有效利用市场化激励手段实现精益管理的目的，确保“两化融合”工作有条不紊扎实开展。