综掘一区认真贯彻落实“两化融合”建设现场推进会精神，认真总结“两化融合”建设推进情况，不断完善各项管理制度，做精、做实、做细、做严现场安全生产管理，倾力推进“两化融合”建设。

该工区结合工作实际，寻找推进侧重点，定期组织学习两化融合文件精神，提高全体职工思想认识，通过市场化的激励带动管理工作的提升。工区严格按照矿“转作风、抓落实、提标准”主题教育活动要求，坚持“两化融合”建设与现场安全生产管理相互融合、相互促进，从文明生产、六乱整治、质量标准化等现场管理方面入手，进一步完善各项现场管理制度及考核细则，制定切实可行的固化措施，持续推行“目视化管理”，落实看板管理，展示任务进度、指标完成等情况，及时公示传递工作信息，设置区域线、告示板、操作图、标识牌，展示现场情况，做到设备、物品、资料定量、定置管理，定期检查考核。

该工区牢固树立“最小投入、最短时间、最大成效”的理念，围绕生产经营，不断强化工区智能化电器、皮带等设备维护保养，加强日常巡检，确保设备安全稳定运转。加强教育引导职工严格执行规程措施，严格按照技术设计要求施工，严格落实工程质量巡回检查和评估验收制度，坚持文明生产，持续提升精益管理标准。工区按照工作性质、工作量划分，充分体现多劳多得，侧重劳动强度高、技术含量高的工作，将内部制定的考核标准、项目与绩效收入相关联，有效调动职工的主观能动性、劳动积极性和工作效率，最大限度实现挖潜降本提效、生产组织创效、经营管理增效，让工区每名职工深刻理解“两化融合”的重要性和必要性，以实际行动在各个岗位上做好末端落实，提升工区整体效益，进一步降本挖潜、增量提效，以工区自身的小指标完成确保矿井大目标实现。