选煤中心动筛车间以宣教市场化、精益化“两化融合”为基础，统一思想，强化教育，深严管理，细化落实，全面提升工区科学化管理水平。

新季度伊始，该车间有计划、分班次组织职工学习公司及矿关于推进市场化、精益化“两化融合”管理的指导意见及文件精神，结合车间生产实际制定“两化融合”管理制度及推进计划，定期组织查找剖析浪费问题的根本原因，分类梳理后设立不同级别的改善项目，制定针对性措施，形成管理闭环，并推行“规范化”管理，全面整理整顿生产现场，做到物资设备定量、定置管理，制定现场管理清洁标准，定期检查考核，固化制度、培育习惯。

该车间始终坚持“能用旧不领新、能自修不外委、能自制不外购”的工作原则，推行标准作业，分专业、分岗位对工艺流程、岗位操作、安全质量等制定作业标准，对无效作业工序进行取消、合并或重排简化。坚持各工作岗位动态对现场操作情况进行观察分析，及时查找浪费点和改善点，定期对作业标准进行梳理修订，实现了上下工序衔接顺畅、高效运转，简化市场运作，提高核算效率，推进生产经营行为的科学化、制度化，稳步推进“两化融合”工作。