为提升中心管理水平，深化“两化融合”工作开展，解决工作推进中出现的问题和困难，武装保卫中心每月召开月度评价分析会，由各队组汇报本月市场化经营情况及工作推进情况；中心领导班子安排部署下一步工作，为“两化融合”在中心不断深入开展提供了坚实保障。

自“两化融合”工作开展以来，武装保卫中心每月召开月度评价分析会，将日常考核工作情况，考核台账填报情况，及各队组对“两化融合”知识、文件进行宣贯，完善各项制度措施，规范物品、装备、材料的定置安放，维护目视管理标识，执行标准化作业，提升现场管理各项工作情况进行评价分析。通过评价分析会的开展，各队组积极作为，消防站创新管理方式，制定周考核表，将劳动纪律、“6S”管理、交接班制度、标准化作业、目视化管理等纳入考核，月底汇总排名。成绩优异的班组，将在绩效考核中给予奖励。护卫大队各项制度较为完善，现场管理保持较好，层级管理责任明确，成为中心“两化融合”工作“闪光点”。

根据分析会各队组汇报情况，中心领导班子将“6S”管理向营房延伸，改善职工“生活”环境。要求各队组制度落实要根据实际工作发生变化及时补充和完善，制度的制定要以实际工作为依据。同时不断完善细节，在落实上下功夫，注重管理精益化，为中心“两化融合”工作深层次开展指明了方向。