我矿调度信息中心坚持强化宣传教育、工资分配、工序控制和成本管控，制定多项措施，不断推进市场化精益化“两化融合”建设。

该单位利用班前会、学习日等时间，利用QQ群、微信群等平台，及时传达学习上级关于推进精益化市场化“两化融合”管理的工作要求，将市场化建设相关知识融入到自主培训，定期下发试卷检验学习效果，让干部职工充分吃透文件精神、熟悉运作方式，不断增强精益化、市场化自主经营管理意识，力求市场化精益化理念入脑入心。并定期利用媒介优势，大力宣传推进工作中涌现出的先进班组和典型案例，塑造市场化精益化管理的文化氛围。该单位聚焦职工关心的热点问题和执行过程中的争议内容，完善各项管理制度，完善市场结算、价格测算、核算结算等相关考核管理办法和实施细则，严格按照各班组安全状况、生产任务、工程质量、出勤等情况，强化班组结算考核分配，将职工个人收入与实际工作情况紧密挂钩，并加大工资分配向苦、脏、累、险岗位倾斜力度，有效发挥了收入分配的“经济杠杆”作用。定期组织经营分析会和工作推进会，推广经验做法，剖析存在问题，制定针对性措施，确保“两化融合”管理富有成效。以创新创效和成本管控为主导，积极倡导“自己动手、能省则省”理念，对于井下回撤设施进行积极改造和回收利用，对于工作中损坏的设施配件进行维修并二次使用，提高了设备、配件的利用率，延长了设备及配件的使用寿命。