进一区围绕“识别消除浪费 ，深化降本增效”的工作主题，通过加强材料管控、深挖内潜，精打细算，着力引领广大员工进一步明确形势任务，树立大局意识，推进降本增效工作再上新台阶。 

该工区根据生产任务和作业现场的实际，通过加强预算，每月将经营指标分配到班组、细化到岗位、落实到个人，并将材料成本与员工经济利益挂钩，定期对照经营管理目标进行考核。为防止浪费现象的发生，他们严格执行材料支领班组核查签字制度，并安排专人复查材料的使用情况，如实填写材料消耗明细单，对节支和超计划支出部分按比例对班组进行奖罚，有效控制和降低了材料成本费用。

该工区不断强化现场生产管理，通过开展“比管理、比创新、比成本、比效益、比贡献”活动，积极营造“节能降耗 降本增效”氛围。引导员工坚持从日常工作做起，从本职岗位做起，由点带面，逐步提高成本意识、节约意识，进一步加强员工岗位成本管控力度。工区以验收员为反浪费监督员，进行现场监督和走动式管理。他们还在会议室设立了识别消除浪费公开栏台账”，对实际工作中的浪费行为进行曝光，使员工养成在生产工作中做到大材不小用，小材不浪费的良好习惯。

该工区突出员工在成本管控中的主体地位，广泛开展了“节支降耗、自身先行”金点子征集活动，要从自身做起，从点滴做起，将节约挖潜、降本增效的各项要求落实到岗位工作和日常生活中，鼓励员工集思广益，汇聚成本管控的群体智慧，深入查找本单位成本管控工作中存在的问题和不足，争当降本增效的标兵。 同时给予建议提出者适当奖励，激发全员参与“金点子”征集活动的热情，真正把降低成本、节能降耗、提高效益落到实处。