我矿以“六好区队”“五型班组”创建为抓手，以深化安全自主管理为主线，以安全生产为核心，建立健全区队班组建设管理体系和工作机制，营造“关注班组发展、关心班组长成长、关爱职工安全健康”的浓厚氛围，形成安全管理导向更加明确、区队班组活力明显增强、基层基础作用显著发挥的良好局面，确保基层基础建设规范运行、持续提升。

安全基础管理结硕果。我矿聚焦安全基础提升，把“基层、基础、基本功”建设作为安全生产的重中之重，扎实开展安全管理流程再造重塑，修订完善32项安全管理制度，健全安全目标管理、安全承诺、“晨会”等8项安全管理制度，进一步规范安全管控体系。重抓安全警示教育，先后组织安全警示教育、安全大讨论大反思、“一案例一剖析一警示”等系列活动，吸取多起事故教训，有针对性召开顶板事故案例警示教育大会。积极推行316种岗位流程卡和296种安全监护卡，严抓行为隐患管控，分层级开展帮教，职工安全意识显著提升。

安全自主管理新突破。经过5年的运行，规范了矿对区队、区队对班组、班组对职工考评体系，安全自主管理班组现场隐患率同比降低33%，班组成员违章率同比降低50%，杜绝了严重违章和轻伤及以上人身事故，安全自主管理班组由最初的6个发展到21个。自主管理班组奖励方式按照四个层级实行精准奖励，拉开班组考核差距，切切实实让大家在经济上得到了实惠。隆重举办第四届美好班组长节，组织开展班组长“精益管理素质提升”培训，围绕《精神之光 凝聚力量》《卓越工匠 追求极致》等5个主题，组织3批141名班组长，到莱芜电力等地交流学习，取长补短。参观莱芜战役纪念馆，赴黑山煤矿追寻奋斗足迹，弘扬“爱国、爱矿”精神。通过开展系列活动，广大班组长开阔了视野、提升了境界，进一步增强了责任感和使命感。

人才培养实现新提升。我矿制定年轻干部选拔培养“31789”方案，构建“3321”人才培养模式，做好管理、技术、技能人才三通道发展的晋升工作，针对性打造年轻人才职业生涯规划。聚焦管理、技术、技能、班组长队伍梯次建设，实施“群星闪耀”工程，建立“333”人才网格化管理机制，用好“学、练、比、树、奖”五字诀，坚持学在日常、练在经常、比在平常、树出正能、奖出风尚，培养了一批以大国工匠高兴亮、郭金陵，山能工匠王小波等为代表的矿井急需产业人才，现有国家级、省部级、公司级创新工作室10个，矿级后备工作室8个，省部级及以上高端人才32人，全国煤炭行业技能大师7人，山东省首席技师3人，有力推进了人才队伍建设。

创新创效做出新贡献。我矿尊重职工首创精神，积极为职工群众施展本领搭建平台、提供舞台，以争创“创新型企业”为目标，坚持创新与提素“双轨并行”，创效与提质“双轮驱动”，开展“全员创新•岗位增效”，发挥物质、精神“双杠杆”作用，设立创新创效专项基金，实施基层即时奖励、矿级评审追加奖励、年度表彰奖励、推荐上级对等嘉奖的四重奖励机制。成立“创客人才库”“成果引导员”队伍对职工申报成果现场指导，对优秀成果获得者、指导者和推广者实施分层次奖励，将技能本领化为矿井创新的内生动力，培育完成95个成果得到转化推广，有力促进了矿井科技创新高效发展。