兴隆庄煤矿：深化班组建设 让基层细胞“活”起来
作者: 谢红玲 王丽娟 发布日期: 2024年07月23日 来源: 兴隆庄煤矿
兴隆庄煤矿把提升区队班组自主管理水平作为保证矿井安全生产“强根固本”的基础工程，积极探索班组建设的新思路、新方法，激发班组建设新活力，让每个“小细胞”都能释放“大能量”，全力为矿井高质量发展蓄势赋能。
班组是企业的基础，从规模上看是“小组织”，从发挥效能来看，却是展现管理水平的“大舞台”。该矿优化顶层设计新路径，按照“公司指导监督、矿处组织推动、区队主体负责、班组自主落实”原则，以创新为思路、以制度为载体，探索构建“2568”安全自主管理体系,推动区队班组建设全面过硬。运用《班组长工作日志》《轮值安监员安全管理卡》《隐患排查自查自纠台账》等载体，发挥班组长、安全监护人、施工负责人、轮值安监员现场作用，让职工从安全管理工作的“旁观者、参与者”向“主导者”转变，促进班组成员自我监督、自我约束、自我控制、自我完善。通过采取粘贴帽贴、悬挂臂章、穿戴马甲等形式，在现场安全生产一线亮明身份，提升了自主管理班组成员身份荣誉感，发挥模范表率作用，自觉接受他人监督，增强“我的安全我做主、现场安全我负责”的落实力。人才是生产力中最活跃的要素，用好人才是实现高质量发展的关键所在。兴隆庄煤矿以发现人才、培育人才、选优树典为出发点，夯实班组责任，统一考核准则，优化考评激励机制，进一步焕发班组生机，为矿井催生新质生产力聚势赋能。“铺路子、搭台子、压担子”，真正让觉悟高、能力强、会管理、技术硬的优秀人才走上班组长岗位，鼓励职工干事创业。第六届“美好兴隆班组长节”期间，组织“学比强技能 一体促提升”岗位描述擂台赛，遴选优秀班组长代表，立足岗位实际，从岗位履责、日常管理、职业发展等方面畅谈交流体会，分享实用、实际、接地气的班组管理心得和优秀管理经验。评选“兴隆脊梁 不凡力量”60佳班组长，让技能过硬、敢于担当、善于革新、立得住立得稳的优秀“示范者”登台拿奖，激励带动身边工友争当安全“践行者”，实现安全生产从“被动防范”到“自主管控”的高效转变。为增强班组凝聚力、执行力和战斗力，兴隆庄煤矿不断探索班组建设新途径，以制度为主线，以考核为抓手，进一步夯实班组安全基础，抓好现场安全管理。制定下发《安全自主管理区队班组实施办法》，安全自主管理班组采取“313”准入和淘汰模式运行。将班组安全生产、劳动纪律、隐患排查、安全生产标准化、行为隐患管控、创新创效、诚信建设、安全培训等8项内容纳入安全自主管理班组日常考核机制。采用A、B、C三级差异化考评，奖励优秀班组，对不合格班组进行降级或淘汰，树立先进班组标杆，促进其他班组改进。融入亲情式管理，打造全员幸福墙，以“亲情牌”触动职工心灵，达到班组成员思想共鸣，深化基层阵地建设。生产准备工区打造全员荣誉墙，充分发挥其“大国工匠”人才优势，将课堂移至现场，将教育融入岗位，将问题解决于一线，充分展示了班组成员在安全生产中所付出的辛勤努力和优异成绩。掘进二区打造班组理念文化墙，深化融合安全自主管理班组、大师工作室、“先锋联盟创客空间”，夯实班组六项自主管理权利，引入四项竞争考核机制，发挥监督、管理、服务、指导四种职能，锻造独具特色的“采掘特战先锋”安全自主管理区队。
