今年以来，兖矿能源兴隆庄煤矿工会大力实施人才强企战略，构建多层级、多工种、广覆盖的“三全”技能提升体系，厚植人才成长沃土。

兴隆庄煤矿通过构建常态化学习机制，“三学三比”（学理论、学技能、学劳模，比学习、比干劲、比效能）蔚然成风。常态化开展“管理大课堂”“工匠小讲堂”“创客微课堂”等职工喜闻乐见的学习培训活动，建成7大工种实训考核及19个学习培训配套场所在常规培训的基础上，优选学习能力强的青年职工，组织专兼职教师、管理、技术、工匠成立“一匠三师·金牌讲师团”，整理新知识、新技术、新工艺，开展易接受、提升快的精准培训，给他们“开小灶”“上小课”。

兴隆庄煤矿创新实施“矿、区队、班组、岗位”四级竞赛网络，按照重点工种计划比、日常培训经常比、管理技术技能分层比，广泛开展“全员竞赛”岗位建功主题实践。

坚持全员练兵比武，近年来累计开展157个工种874场、15464人次比武活动。矿井现有“大国工匠”3名，职工秦钦、李泉波、刘桂峰分别被评为“全国煤炭行业技能大师”称号。

兴隆庄煤矿坚持创新与提素“双轨并行”，创效与提质“双轮驱动”，深入开展“全员创新·岗位增效”活动。成立“创客引导员”“项目评价员”队伍，对职工创新行动、产生效益和推广应用情况进行技术指导和现场审核。

突出课题研究和导师带徒，充分发挥创新工作室雁阵集群效应，建成“美好兴隆·众创空间”，打造创新成果的展示窗口、绝技绝活的传承纽带和技能人才成长平台。设立创新创效“百万基金”，实施基层即时奖励、矿级评审追加奖励、年度表彰奖励、推荐上级对等嘉奖的“四重奖励”机制，确保奖出人才、奖出担当、奖出干劲的成效。