兴隆庄煤矿选煤中心创新实施“身、心、实、情”四字融合管理法，让党员干部与职工实现“零距离”接触，真正做到在生产岗点掌握情况、落实措施，解决问题、取得成效。

“身”入基层，转变作风重实干

建立健全考核制度，进一步提升工作执行力，着力锻造一支“硬核”作风队伍。召开厂区务虚会，围绕解决现场问题想办法，班子成员按职责包挂车间，建立隐患治理回复督导机制，做到隐患排查“不断线”。先后成立了介耗管控、煤泥水治理两个专班，定期解决工作中出现的新问题，提高了生产工艺和介耗管控水平。

“心”贴基层，融合管理促提升

 以党建带动生产、以党建促进生产，切实把党建工作融入各项生产任务中。在重介洗选、介质降耗、浮选质量等岗位中开展“”小指标”劳动竞赛，并与班组竞赛考核挂钩，充分调动了班组职工的工作积极性和自主管理能力。

“情”洒基层，提升服务办实事

 心系职工，用实际行动增强职工获得感、幸福感，把解决难题延伸到生产一线岗位中。开通“二维码”信箱，畅通职工交流渠道，用心用情了解职工“急难愁盼”实际问题。瞄准现场作业环境改善、解决制约安全生产的瓶颈问题，开展调查研究，为厂区职工配备净水机，完成了电动车车棚改造等工作。

“实”留基层，示范引领当表率

 坚持“实”字当头，眼睛向下看，重心向下移，以实干作风推动工作做到职工“心坎”里。发挥先进典型示范效应，通过开展”微宣讲”“微服务”活动，增强了职工凝聚力和向心力，涌现出“老黄牛”似的陈永军、“兴隆工匠”刘洋等先进典型人物，激发出干部职工担当奉献、锐意进取精神。