弹奏文化氛围“曲”

我矿不断推进班组文化建设与中心工作的深度融合，通过鼓励班组开展“套餐式”安全学习，“自助式”党员“传帮带”，“自选式”班组长公推公选等系列活动，将安全因子、组织因子、廉洁因子注入到班组管理文化中，促进安全型、质量型、效益型、学习型、和谐型“五型”班组建设。

常态化开展“每日一题、每周一案例、每月一考、周二安全学习、周三规程措施学习”等学习培训，围绕安全应知应会、现场实践操作、安全应急处置等方面开展班组安全培训，通过常规培训与特色教育相结合，理论学习与现场教学相结合，技能学研考与技能传帮带相结合等方式，增强班组学习培训教育的针对性和时效性。开展岗位技能培训活动，针对岗位工种以及班组的不同特点，分期组织职工开展技能操作训练，由技术人员现场进行解答和实际操作指导，进一步提升职工事故隐患排查能力和安全操作要领，规范职工操作行为。开设“班组微课堂”，通过班组微信工作群，定时发送“安全嘱托”“岗前安全提醒”“规范操作技能知识”等相关内容进行安全提示，有效提升职工安全防范意识。

弹奏团队合作“曲”

唯有实干，方能笃行。我矿立足矿井安全生产实际，不断深化安全自主管理班组建设，经过5年的运行，安全自主管理班组现场隐患率同比降低33%，班组成员违章率同比降低50%，安全自主管理班组由最初的6个发展到21个。自主管理班组奖励方式按照四个层级实行精准奖励，拉开班组考核差距。矿井每月奖励安全自主管理班组17余万元，班组成员人均奖励达到1200余元，切切实实让大家在经济上得到实惠。

隆重举办第四届美好班组长节，组织开展班组长“精益管理素质提升”培训，围绕《精神之光，凝聚力量》《卓越工匠，追求极致》等5个主题，组织3批141名班组长，到莱芜电力等地交流学习，取长补短。参观莱芜战役纪念馆，赴黑山煤矿追寻奋斗足迹，弘扬“爱国、爱矿”精神。通过开展系列活动，广大班组长开阔了视野、提升了境界，进一步增强了责任感和使命感。5个安全自主管理班组和5名班组长被评为兖矿能源优秀班组和班组长，掘进二区被授予典型示范自主管理区队荣誉称号，综采一区温虎、综掘一区王同同通过竞聘走上区队管理岗位。

弹奏实干精神“曲”

我矿牢固树立“过紧日子”思想，深入推进“两化融合”，通过狠抓收支平衡、强化材料利用、闭合台账管理，全力推进降本增效工作，确保投入最优，效率最高。矿各区队以班组为单位深入开展“修旧利废”活动，对材料库房和井下各系统全面梳理，细化材料设备分类，健全领、收、用管理台账，引导职工养成精打细算的节约意识，在废旧材料里“淘金”、在成本支出上“压缩”、在设备修复上“发力”。

以矿开展“全员创新·岗位增效”和“五小”创新成果征集活动为契机，组织动员班组职工立足岗位实践，深入开展提合理化建议、技术革新、技术比武、小改小革、发明创造及增产节约、增收节支等群众性科技创新活动，把职工的智慧和力量凝聚到扎实推进矿井持续发展、增强企业自主创新能力和核心竞争力上来，努力营造崇尚发明创造、技术革新、节能减排的矿区氛围，为实现矿井持续高质量发展作出积极努力。