我矿认真落实山东能源党委副书记、董事、总经理张宝才调研提出的工作要求，全力围绕推进高质量内涵式发展，勇于接受挑战，肩负起不容推辞的发展责任，团结一致向前看，凝心聚力谋发展，树标杆、站排头，以更加高昂的斗志、更加务实的作风、更加严细的举措，赓续跑好可持续发展的“接力赛”，全力推动矿井各项工作走在前列。

我矿全面总结提升并丰富完善主题鲜明、亮点突出的企业文化特色品牌，讲好兴隆故事、创造兴隆元素、发挥兴隆智慧、贡献兴隆力量，融入矿井改革发展全过程，体现到安全生产、经营管理的各方面，增强干部职工的价值认同、情感认同、文化认同、制度认同、提升全员执行力，确保文化理念落地生根、执行到位，引导干部职工践行文化理念，增强主人翁意识，履行主人翁职责，发挥主人翁作用。

我矿坚持党旗高擎，大力推进“双入双创”党建模式，创新运行“领导力工程”“1345”工作机制，持续加强党风廉政、“四好”领导班子和过硬党支部建设，营造风清气正工作氛围。创新开展以全员健康、全员阅读、全员竞赛、全员创新为主要内容的“四全工程”， 做优基层、练好基本功，强筋骨、增知识、提素质、激活力，增强矿井核心竞争力和文化软实力，以高质量党建引领保障矿井高质量发展。加强人才队伍建设，制定年轻干部选拔培养“31789”实施方案，着力构建“3321”人才培养模式，做好管理、技术、技能人才三通道发展晋升，针对性打造年轻人才职业生涯规划，提升人才培养选拔工作成效。

我矿树立“结硬寨打呆仗”战略思想，扎实开展“安全基层基础提升年”活动，坚持实事求是的态度和作风，依法合规、依法依规组织生产。抓好“四个培训”和安全警示教育，提升全员安全素质。加强安全自主区队、班组建设，提升区队，严抓安全生产标准化考核。强化源头治理、系统施策、标本兼治，严密防范化解各类安全风险，用好双重预防机制，从严落实重大灾害治理方案，打造安全型矿井。

科学统筹“量、本、价”之间的关系，以“两化融合”为抓手，加大精益管理正向激励，优化完善结算体系。强化内部管控措施，细排资金计划，加强材料、用电等关键环节管理，加大修旧利废力度，做到“强管控、细考核、严落实”。

如何实现矿井绿色、科学、可持续发展？我矿结合公司发展战略和矿井“十四五”规划，立足矿井产量稳定过度和可持续发展要求，按照“一主一辅、大小配采、协调开采”工作思路，通过回收煤柱、不规则地段开采等方式组织生产，确保资源回收最大化、效益最大化。

 “现场调研见深度、找准对策破难题。在今后的工作中，我们一定在抓落实上下功夫，在精准施策做实功，科学规划论证长远发展目标，一个问题一个问题解决，一个措施一个措施落实，为山东能源集团打造全球清洁能源供应商和世界一流能源企业作出应有贡献。”矿长张照允表示。