兴隆庄煤矿生产服务中心在安全管理上找准切入点，通过提高安全生产标准化水平、加强现场管控、发挥党员模范带头作用，引导全员自觉养成“高标准、严要求”的良好习惯，靶向发力提升安全管理水平。

以精细管理打造精品工程。为提升现场安全生产标准化水平，大力推进精益管理示范点建设，从现场管线吊挂、设备维修、安全设施、材料码放、设备TPM管理、流程作业标准化入手，集中人力、物力对薄弱环节高标准整治，建立奖惩制度，实现“奖优罚劣”，做到薄弱环节有突破、优势班组有巩固有创新。

生产服务中心各精益示范点，线路吊挂整齐有序，物料摆放整齐划一。“在这样的环境里工作，心情格外舒畅，我们要以高标准、严要求共同维护好现场作业环境。”生产服务中心铆焊车间班长说。

以实干担当抓好现场管控。坚持将安全理念贯彻到生产和现场管理各环节，每月组织管理人员开展一次全方位安全大检查，细化分工、责任到人，把标准落细落小到每一处现场、每一个环节，并将安全生产标准化创建工作与生产计划层层分解，明确工作任务、时间节点，夯实层级责任，确保现场动态达标，在保证生产质量稳步推进的同时，促进安全管理整体水平上档升级。

以党建领航激发职工活力。坚持把“党员责任区、党员先锋岗、党员示范岗”建设融入到安全生产工作中，定期组织党员干部开展安全隐患、工程质量、机电设备、班前安全不放心人排查，文明生产岗位自查、互查活动，职工安全意识、安全素养得到新提升。