选煤中心动筛车间始终将班组建设作为一项重要的管理工作，不断完善制度，丰富举措，强化落实，积极探索班组建设新思路、新方法，启动“五型”班组创建工作，促使班组安全自主管理水平不断上升.

营造学习氛围，打造学习型班组。学习型班组建设是车间思想工作落地的有效载体，是车间安全生产的重要保障和职工赋能持续成长的重要举措。动筛车间始终注重每位职工学习成长与自身提升。万丈高楼平地起,为激发职工的学习热情，车间对各班组安全学习、政治学习、四五级联动学习内容、笔记，进行现场提问和月度评比，实行奖罚，形成了“比、学、赶、帮、超”的工作氛围；同时鼓励各班组踊跃参加技能比武和矿上不同层次的抽题考试。生产二班的职工姚建丽，在参加矿上“千题”考试中取得了满分的好成绩，受到了矿上的表扬与奖励。

增强安全意识，打造安全型班组。安全是车间开展工作的底线和红线，班组是车间安全管理的前沿阵地。再好的“安全经”也要靠班组具体落实去实现。动筛车间始终坚持“安全第一”的理念，一切以制度为先，一切为安全让路，以“零事故、零违章、零投诉”为目标，严格执行交接班制度、班前班后会制度。车间值班每天班前会上强调的安全事项，班中班长再提醒、再督促，逐步强化职工的安全意识，使其思想上从“要我安全”向“我要安全”转变。同时，积极开展事故案例分析、安全隐患排查与整改、应急技能演练等活动，提升全员应急能力，筑牢安全底线，夯实安全发展基础。

坚持低成本导向，打造效益型班组。创建“效益型”班组，是“安全领先、全员参与“理念的重要落脚点。班组建设车间始终坚持低成本导向，引导职工在资金有限、人员有限、现场环境有限的情况下，因地制宜，就地取材，从小处入手，厉行节约，搞好班组建设，积极落实好节支降耗、修旧利废等工作。在确保安全高质高效生产和正常出勤的情况下，各班班长始终做到身先士卒，当好表率，加班延点，自主创新，积极改造完善，把班组建设细化到班内每个组员，形成了“班前搞，班中保，班清后“的卫生理念，逐步提高了自觉、自发抓班组工作的大好局面。

强化创新驱动，打造创新型班组。创新是发展的第一动力，创新型班组建设是落实创新理念的必然要求。车间班子以解决现场实际问题为导向，以班组思想稳定、团结向上、凝聚力强为背景，为各班组建设出谋划策，实行车间与班组相结合的“抓大放小”管理模式，落实奖励机制，给班组一片大有可为的空间,充分发挥班组成员的想象力和创造力，不断提高班组创新水平。

用心关爱员工，打造和谐型班组。和谐型班组建设是实践车间“人和”理念的有效载体，是涉及到各个方面的综合性工作，也是一项复杂的长期性工作。动筛车间始终秉承“班和万事兴“的宗旨，将职工关爱落到实处，进一步增强职工幸福感和归属感，把班组建设成为职工团结协作、互助友爱的“温馨小家”，力争让每个“小细胞”最大限能发挥出“大能量”，为车间高质量发展打基础、激活力、添动能。