该单位对重点设备实行“三定一严”模式，设备巡检定人员，细化重点设备巡检路线和巡检内容，包机到人；定责任，落实检修人员班前检查、班中跟班维修、班后维修三次检查制度，提高检查频率，及时发现重点设备问题；定保养，细化设备润滑台账，定期对设备油脂、油量等进行检查，有效保证设备稳定高效运行。此外，严格交接班制度，做好检修的超前性、预判性。
该单位把质量控制作为精益管理的重中之重，注重“两化融合”TPM设备管理与精益标准相促进，制定标准化作业指导书，实施关键工序的定设备、定人员、定置材料备件“三定”管理，优化工艺管控、故障处理、协同管理流程，对检修质量状态做到可追溯、可检查，增加开机率的同时减少下设备事故处理时间。
该单位积极开展小改小革和岗位创新创效活动，每季度进行评审发布，将创新创效项目成果应用推广到生产现场，采取鼓励机制，引导职工岗位创效。据悉，上半年，该单位开展创新创效项目12项，获矿二、三等奖4项，进一步推动创新工作深入开展，助力洗选生产。
