班组安全自主管理是适应矿井发展新形势，推动安全关口前移、重心下移的现实需求。生产服务中心坚持巩固推进、典型示范、稳步提升的原则，始终将安全放在首位，不断创新工作方式，探索管理方法，持续深化安全自主管理班组建设，推动矿井安全高效发展。

该中心强化安全自主管理作用发挥，坚持放管结合，高度自治，单位主要负责人亲自挂帅，中心指派一名专职副主任牵头各项工作，成立了包含管理、技术、技能等全方位人才的领导小组，按照《安全自主管理区队班组实施办法》（兴隆发【2023】161号）文件要求，大力推行“矿井自管、区队自治、班组自主、个人自律”，赋予区队班组安全自主权,强化层级协同互动，引导全员参与、自主自治、共建共享,推动安全关口前移、重心下移,他们按照班组不同职责和岗位，重新修订完善岗位责任制，明确管理重点管控流程和考核标准,确保安全自主管理有章可循、流程可控、运行有效、责任可溯。积极与安监处专业人员沟通交流，努力将班组建设落实到日常工作中，探索符合单位实际的新管理方式。现有的自主管理班组成员每日穿马甲、带肩章，亮明身份，抓安全、抓生产各司其职，轮值安检员通过不定期的巡视和检查，及时发现和纠正安全隐患，防止事故的发生。

该中心深化行为隐患排查治理，充分发挥班组安全自主管理优势，全面推行区域巡查巡检和特殊环节安全专盯。坚持正班长抓安全、副班长抓生产,落实班组长现场安全第一责任， 构建网格化的安全防控责任体系,推行“轮值安监员”制度，促进职工自觉参与班组安全管理，强化安全自律意识，形成安全共同体。与此同时，生产服务中心技术人员也加大了对安全自主管理班组的培训，张贴符合车间岗位的安全事故案例警示图，持续推进流程化作业，充分利用“两卡”抓好关键岗位、关键环节、关键人员行为管控，确保班组成员知安全、懂安全、会安全。

该中心抓好职工业务素质提升，不断加强班组活动阵地建设,规范开展技术培训“四个一”的要求，全员参与培训，有每日一题，有事故案例教育，还有技能人才授课，学习形式多样化，不断提升岗位风险辨识、隐患排查、标准化作业、应急处置和紧急避险能力。完善区队学习教育、班组活动室，制定职工素质提升规划，定期对班组工作进行总结交流，明确班组考核标准，提炼切实有效的管理经验，逐渐形成区队班组安全管理文化。

该中心的铆焊组自推行安全自主管理班组以来，先后被评为“五型”班组、矿首批精益管理星级示范点，2022年度取得矿小改小革奖项7个，兖矿能源一等奖1个，班组长刘鑫获得山东能源先进个人、兴隆工匠等荣誉称号。这一成功经验为其他班组做出了榜样，激发了动力。生产服务中心将进一步提升安全管理水平，不断创新工作思路、完善运行机制、丰富活动载体,以新气象，新担当，新作为,谱写生产服务中心高质量发展新篇章。