生产服务中心深入实施精益化市场化“两化融合”管理模式，锚定目标、研究方案、制定措施、真抓实干，确保全年经营任务目标的顺利实现。

对主要指标、分类指标及重点工作逐项分解，紧盯成本压控目标，突出协调联动、开源与节流并举，将指标分解落实到车间、班组，坚持月度经济运行分析制度，透过数据查找背后的管理问题，查缺补漏、强弱补短，制定切合实际的解决措施。

以“六精六提”融合管理为指导，从提高回收复用、修旧利废等指标入手，持续发挥经济杠杆作用，逐月制定目标管理意见。聚焦降本增效、加强材料成本控制，推行“六精六提”精益管理模式，拓展“两增三降四提升”活动，抓全面预算量化分解指标，形成分管负责，薪效浮动的考核制度，提升精益管理水平，促进精益化与市场化融合。

依托“创新创效工作室”，加强职工业务知识培训，优化职工知识结构，提高青年职工的学习热情。以矿“全员创新·岗位增效”活动为契机，组织职工开展攻关研讨会，树立“创新时时、处处、人人可为”的观念，激发职工的创新创效热情。通过开展精一门、专二门、会三门、学四门的“1234”素质拓展活动，引导职工主动学技术、提技能，大力推进职工“一岗多能”，促进创新创效、精益管理双提升。