选煤中心洗煤车间通过抓细节、抓创新、抓落实，充分利用各种形式开展“安全生产月”活动，促使各项工作顺利开展。

抓细节，增强凝聚力。该车间开展了班前十分钟名师授课、班后十分钟新工艺、新系统操作感悟等形式多样的传帮带活动，团结教育广大职工做好安全基础工作，尽快投入新厂房的操作和使用，提升产品质量，提高煤炭产量，真正发挥好聚宝盆的作用。

抓创新，用典型激励人。该车间在生产中，及时发现典型、表彰先进。先后涌现出了“兴隆工匠房西瑞 ”“煤炭行业技能大师王宪连”等先进人物，激发了广大职工钻研技术的热情，让广大职工看到车间的发展前景与希望。

抓落实，增强执行力。工作的落实需要强有力的执行力，这就要求明确分工，抓好责任落实。该车间主任李晾天天坚持六点到现场，查看现场中出现的问题和制约生产的关键点，把每天的工作任务安排的实实在在，避免走冤枉路、杜绝了干无用功的不良现象，切实做好基层的安全生产工作。通过各项措施的实施，该车间在现场生产中机电事故率同比降低23%，环比降低38%，事故时间减少12个小时，促进了车间安全生产工作。