选煤中心洗煤车间，为了末煤系统工作顺利交接完成，结合“安全生产月”活动要求，开展了一系列安全部署活动。
  绷紧安全生产“思想弦”。利用班前班后会对全车间职工进行了图文并茂的新系统工艺培训，并就出现问题如何解决，怎样调介，怎样控水等细节问题进行了系统梳理。该系统还根据往年经验，总结出了容易出现“三违”的时间和环节，因为新厂房的投产，使每名职工的工作量增加了2倍，车间防患于未然，每班前一刻钟由值班或者分管人员对当班工作进行有重点、有针对性的布置和安排。对存在安全隐患的地点由分管负责坚决进行整改，变事后处理为超前防范，实现了安全隐患的闭环管理。加大对夜班安全检查力度，抓好薄弱地点、薄弱环节、薄弱人员的检查，预先做好准备工作，确保安全生产。

拧紧安全生产“责任链”。该车间坚持生产、机电不分家，始终秉持要想搞好生产，机电维修走在前的理念。该车间机修主任李晾天天带领机电修加强检修包机检查，建立设备维修保养台账，完善设备“二维码”信息。并每天早上坚持现场巡检一遍，发现制约生产的机电问题坚持小问题不过班，大问题不过天，绝不制约现场生产。生产班也鼓足干劲，三名班长人人都憋着一口气，争着要先学会新工艺、新系统，做好本班组的技术传帮带工作，微信群里经常看到组员向班长请教问题、讨论工作方法直至深夜。

筑牢安全生产“防火墙”。开展现场自查，对于现场环境、设备的薄弱环节进行彻底整改，确保不留安全死角。该系统以“身边无轻伤、岗位无隐患”为宗旨，组织班长以上管理人员对整个系统新老厂房开展了安全自查活动，分专业、分区域、分重点设备进行了细致的排查，本次共排查设备156台，皮带 23 条，工艺不合理处107处，并对查出的问题根据轻重缓急进行限期整改、整顿，力争做到物的本质安全，人的行为安全，夯实安全工作的双基管理。