生产服务中心认真贯彻落实我矿人才强企战略，将“人才资源就是第一资源”的理念贯穿始终，不断加大急需紧缺人才培养力度，通过完善员工管理机制、搭建培育平台、抓好人才培养等措施，着力打造一支高素质、高技能、实用型技能人才队伍，为中心高质量发展提供坚强的人才支撑。

完善人才管理制度，营造良好成长环境。建立健全技术型人才激励机制，培养所需技术人才，构建科学规范、运行高效的技术人才管理体系，更好地推进各项工作扎实开展。按照兖矿股发〔2022〕84号-关于印发《技能大师评选管理办法》文件要求，明确培养时间和目标，定期对拔尖人才、领军人物进行民主测评和能力考核，健全与岗位职责、工作业绩紧密联系的分配激励机制，最大限度地激发技术人员的工作激情和活力。

创新人才评价机制，构建考核评价体系。建立中心人才队伍档案库，将员工的基本信息、学历、技能、奖惩、培训及绩效考核结果及时准确地记录下来。通过全面、客观、公正的考核，掌握员工的工作情况，为评选劳动模范、先进个人、技术标兵、兴隆工匠等提供可靠数据，进一步激励员工“比、学、赶、帮、超”的积极性。同时，有针对性地补短板、强弱项，帮助青年骨干一步步成长起来，真正做到经风雨、壮筋骨、长才干，进一步提高人才综合能力，提升人才队伍整体水平。

搭建人才培养平台，提高人才培养质量。为加快技能人才的成长，开展不同岗位员工技术比武及专业理论知识竞赛，并组织老员工进行经验交流、技能传授，完成新老对接，将“传帮带”文化传承下去，提高员工综合能力。强化运用“学习强安”、“山能E学”、“安众云”、“全国煤炭现代远程教育网”等学习平台，以主要工种应知应会、安全知识、技能提升等主要板块，开展培训网络平台自主考试工作，采用每日一练、每周一考、每月一奖惩的方式开展培训学习。进一步促进员工专业技能不断提升。积极开展名师带高徒活动，建立人才梯级开发机制，选聘思想好、作风正、业务精、工作经验丰富的老员工作为岗位名师，与学徒签订师徒协议，培养一支政治素质高、综合能力强、专业技术精的人才队伍。