皮带工区紧密结合生产实际，把班组作为深推“两化融合”的“主阵地”，着力在思想教育、压实责任、精细管理上下功夫，以扎实高效的管理促进矿井原煤“大动脉”安全运行。

该单位不断抓实班组安全建设。牢固树立“安全第一”理念，严抓职工思想动态，开展“安全每日一题”、班前思想教育、岗位学习、安全有奖知识答题等活动，针对当班作业内容、现场作业条件等存在的危险因素，开展风险预控预知训练，教育引导职工牢固树立“红线”意识，规范作业行为。严格落实隐患排查治理责任，强化“走动式”管理，全员参与、横向到底、纵向到边，加强作业环境、安全设施和生产系统巡回检查，及时排查治理现场动态隐患，做到隐患排查无盲区盲点，确保整改措施落实到位。

该单位持续坚持精细化管理，按照“干什么、管什么、算什么”的要求，结合班组生产实际，深挖班组内部潜力，将材料使用量化到班组、岗位和个人，将职工收入与成本损耗、效益产出紧密挂钩，加大材料使用、回收、复用考核奖惩力度，激励各班组从“干着算”转变为“算着干。在设备检维修中，加强工时工效的监管，对一采三号皮、东翼下部一号皮实行每班工作量写实考核。结合班组定岗、定员设置，按照每个工作日岗位、人员、项目、绩效量实施日考核、月核算、月公布的可视化工作绩效模式，提升班组精益管控水平。