生产服务中心以深入开展“六比六争”活动为载体，积极采取有力措施强化全员安全意识，压实全员安全责任，严格现场管控，筑牢中心安全生产稳定发展的坚固防线。

 安全教育强意识。该中心利用安全办公会、政治学习日等时间组织学习《安全生产法》、《矿山安全法》、《煤矿安全监察条例》等法律法规规定，中心主要领导为全中心干部职工上专题安全大课，通过讲形势、讲任务、算政治责任账等方式，深刻阐明做好安全生产工作的重要意义，进一步提升安全认知水平。

 强化责任筑防线。该中心制订“六比六争”活动实施方案和“安全红线”管理规定，明确工作举措和考核制度。深入开展中心领导与车间班组安全包保、党员安全联保、职工互联互保等安全联保活动，逐级签订安全责任书，持续传导压力，压实责任。

    狠抓整治强基础。该中心以深入学习“山能e学”安全教育培训平台《山东省安全生产行政责任制规定》为切入点，深入开展安全生产标准化创建和安全生产专项整治活动，各班组制订“比争规划书”，通过亮点创建、常规创建与专项整治相结合的方式，全面提升车间班组安全治理能力和治理水平，不断夯实安全生产基础。

严格管理强作风。该中心认真落实干部24小时值班制度，定期组织人员动态对车间班组进行抽查，强化通报考核，督促各班组长切实履行职责。保持不规范行为治理高压态势，增强职工责任意识和规范操作意识。持续开展安全督查活动，开展安全突击检查活动，严肃查处安全生产不规范、不标准行为，确保现场安全生产。