生产服务中心按照“六比六争”活动要求，从“三严三反”作风建设入手，在督查、考核、问责上再加码，消除管理人员思想上的“灰尘”，清除行动上的“阻碍”，打出提升效能“组合拳”。

该中心盯住重要节点、重点环节和重点人员持续发力。同时，每天对重点工作推进进度进行督查督办，实现决策、部署、落实、考核的闭环管理，确保各项重点工作任务“说了算、定了干、按期完”。“工作限时完成、动态督察进度、结果闭环考核，让每一件工作都高效率、快落实。”该中心党支部书记张观星说。他们制定作风建设考核细则，细化评分标准和考核办法，把工作“软目标”变为考核“硬指标”。采取“月度考察、季度考核”方式，突出考核管理人员“作风、效率、执行力”等关键环节，排名划等，定级分类，将考核结果与四星党员、评先评优等挂钩，营造“事争一流、唯旗是夺”的“精气神”，激发出广大管理人员干事创业热情。

该中心坚持问题导向、目标导向，深刻查摆个人在干事激情、知识眼界、创新意识、驾驭能力、严于律己、落实效率等方面的差距不足，分析研判分管领域存在的风险隐患，制 定下一步工作措施，明确努力方向，消除管理中的“中阻梗”。以坚决的态度和有力的措施，让“严真细实快”的工作作风落实落地、融入日常。