皮带工区坚持以保稳定、保安全、促和谐为目标，以“三个加强”的有力措施，不断抓实特殊时期职工队伍、文明生产、现场安全等方面的管理，不断促进工区各项工作安全稳定发展。

全面加强组织领导。该单位为抓实特殊时期各项工作,成立以区长、书记组长，其他区队管理员、班组长为成员的工作领导小组,坚持党政负责人统筹抓、分管区队负责人包保抓，班组长直面负责的管控模式，全面加强人员、现场、安全等工作，领导小组成员手机保持24小时畅通，加强日常动态管理，切实做到人员、责任、工作“三到位”。同时利用班前会、班子碰头会组织干部职工学习特殊时期相关通知文件精神，促使干部职工认清形势统一思想，思想高度重视,切实增强做好特殊时期的政治责任感。

全面加强队伍管理。牢固树立“人民群众的生命安全高于一切”的思想认识。按照“网格化”包保机制，由包保人分片、分组、分岗点，盯住“人”的根本源头，抓好日常教育和排查，将不稳定因素消灭在萌芽状态。抓好安全不放人排查。结合特殊时期工作重点，健全完善《安全不放心人管理制度》，根据安全不放心人员的表现，班前排查，由值班人员和跟班管理人员通过“望、闻、问、切”等方式听其言观其色察其行，对当班员工逐一进行排查了解，确保职工身心健康，安全安全工作。

全面加强现场文明生产。进一步提高政治站位，把精细化管理、安全生产标准化建设落到实处。严抓煤流系统网格化管理。结合现场布局和人员分配，健全完善“横向到边、纵向到底”的安全生产网格化工作机制，细化网格化管理制度及人员分配，按照要求做好周期性检查。围绕工区精品工程创建，加大各皮带巷废旧物料清理，不能清理的，按照定置化管理要求存放。好现场安全隐患排查，及时发现问题、整改问题，确保井下原煤运输系统安全可靠运行。