煤质发运中心积极宣贯公司新下发煤质考核文件，亮出煤质管理绝招，打出组合拳，确保矿井效益的提升。

从生产源头上，降矸降灰，做到提质提效。超前预测预控原煤质量，根据地质资料，及时编制地质灰分预测。加强工作面过断层等特殊时期的煤质管控，最大限度减少矸石进入煤流。组织杂物检查，加大现场监督检查奖罚力度，提高基层区队的质量意识和自控能力。

从过程管控上，稳控煤质，做到增质增效。严控商品煤灌仓、装车过程的煤质考核，防止质量波动。自主开展对地销各品种商品煤进行煤质化验，提前得知化验结果，为生产提供数据支撑。

从发运组织上，调整品种、调节流向、调控煤质，做到创收创效。紧跟市场需求变化，适时调整品种结构，加大精煤产品发运。

从监督考核上，严指标、严流程、严分析、严管理，做到煤质发运管理经营保效。严格考核井下毛煤质量、杂物和商品煤质量超差情况，确保生产过程监督考核到位。