今年以来，生产服务中心以打造自主安全管理班组为目标，结合本单位工作实际，从素质提升、作用发挥等方面入手，持续加强班组长队伍管理，引导班组长增强安全责任意识，提高安全管理水平，当好班组“领头雁”，助力中心安全生产。

该中心注重班组长能力素质提升，采取“讲解传授法+交流学习法”的方式，加大班组长培训力度。他们结合班组长年龄结构、文化程度、能力素质等实际，围绕新安全生产法律法规、现场管理理论、突发事件处理等内容，按照“通俗易懂”的原则，由技术人员定期对班组长进行培训，不断增加班组长理论知识储备。同时，他们积极搭建交流学习平台，采取座谈交流的方式，组织班组长围绕工作经验心得、优秀管理方法、岗位技能技巧等内容进行交流，通过分享经验、互相探讨，促使班组长充分发挥自身优势、补足短板。

该中心充分发挥班组长在安全管理中的“把关人”作用，要求班组长认真落实班前安全确认、班中走动巡查、班末达标验收等制度，及时发现并消除现场安全隐患，提高现场安全可控度。要求班组长结合当班重点工作和作业现场环境进行班前安全预想，向员工讲解当班安全重点和岗位操作标准，确保各项工作有序开展。要求班组长加大走动巡查力度，对工作现场环境、设备运转情况、人员操作行为等进行巡查，对排查出的隐患问题及时处理，不断提高现场安全管控水平。