为进一步提升安全管理水平，延长安全生产周期，生产服务中心结合本单位实际情况，积极实施“三层次”管理法，严抓细管，精准发力，确保安全生产工作顺利开展。

一层次区队。该中心在严格执行各项管理规章制度的同时，将管理重心下放到现场，坚持每周二、周五组织管理人员深入现场，对所辖范围内的车间、班组及岗位进行全面的安全隐患排查。对小班前会、安全监察员、操作规程等关键制度的落实情况进行检查，发现问题及时处理，并进行复查验收，严格实施闭合管理，确保做到安全隐患排查全覆盖、无死角。

二层次班组。该中心将管理责任压实到各班组，实施班组自主管理制度，各班组坚持执行班前会制度、轮值安全员制度、小班前会制度、事故分析考核制度、三违查处及安全帮教制度等自我约束的管理机制，狠抓过程管控，突出行为约束，进一步提升班组整体自管自控能力，确保洗煤生产安全、稳定、持续、可控。

三层次岗位。该中心根据各班组、各岗位实际情况，结合新《安全生产法》、安全规程、应知应会、危害辨识等工作内容，要求职工熟练掌握本岗位操作动作规范到位，进一步规范职工作业行为，提高岗位作业质量，全面提升职工安全知识和安全技能水平。