煤质发运中心紧抓市场有利时机，结合矿井生产实际，采取“四精心”措施，力保煤炭发运量和矿井经济效益最大化。

精心开展安全教育。中心大力开展安全警示教育活动，采取“微信工作群、班前班后会、安全学习日、观看警示教育片”等形式，在全中心范围内掀起了安全宣教的热潮，教育和引导职工牢固树立安全至上的理念，切实做到安全压倒一切的位置不动摇、严抓安全的思想不松懈，为矿井发展营造良好环境。  

精心拓展精煤销售。中心主动向公司营销中心申请精煤计划，火车、运河、地销“三个”流向抓精煤发运，精煤结构占比位居本部矿井前茅。突出智慧营销在精煤创效中的作用，采取主抓精煤策略，准确研判市场，根据市场需求组织生产，制定合理的营销策略。优化客户结构，在巩固维护老客户的基础上，积极协同开发新客户，摸索出一条智慧营销的新路子。

精心组织“经营分析”。中心通过组织召开煤质专题会议等形式，传达公司煤质管控改革新政策新措施，层层传递压力，严肃考核通报，稳控煤炭质量，确保煤炭质级相符，杜绝用户异议。每月进行煤炭营销分析，细算效益账、成本账，本着横向比、纵向比、反复调研、反复论证的原则，灵活调控品种流向，确保量、本、利相衔接。

精心协调各级各方。中心针对矿井阶段性产量不稳的实际，积极组织混煤“以质论价”发运，努力破解发运瓶颈，重点协调火车运能，确保火车来得快、装得快、运得快。地销流向积极为客户服好务，缩短快速装车站装车时间，每车稳定在30秒之内，确保矿井高质高效发运。