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兴隆庄煤矿:瞄准“靶心”发力 筑牢安全“堤坝”

作者: 谢红玲 王丽娟   发布日期: 2024年07月19日   来源: 兴隆庄煤矿

 兴隆庄煤矿坚持“稳”字当头保平安,“干”字托底促发展,紧绷“安全弦”、严把“安全关”、筑牢“安全线”,凝心聚力打好安全生产攻坚仗。


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思想宣贯“稳”人心


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“我们四人走上台,表演一出三句半,安全生产是主题……”一场精彩的安全“微课堂”在兴隆庄煤矿掘进二区会议室拉开了序幕,美好宣讲队成员用“三句半、快板”等职工喜闻乐见的方式,把上级政策精神及安全法律法规知识“快递”到职工的心坎上。

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 兴隆庄煤矿认真分析当前安全生产形势,以职工思想动态为出发点,以“线上+线下”等方式,常态化开展“每日一题、每周一案例、每月一抽考”等活动,不断强化安全警示教育,开展安全警示教育案例剖析,警醒职工思想,触及职工心灵,筑牢安全思想防线。

 基层各单位利用班前班后会、安全学习日等时间,学习安全知识,组织集体安全签名活动,以“签名承诺”的形式强化员工安全意识。坚持把培训的着力点放在班组上,设立班组“小课堂”,培养职工学习技术的主动意识,把知识学习体现在现场、把教育融入到岗位、把问题解决在一线。充分发挥网岗协哨等安全管理监督职能作用,通过开展党员身边无事故、安全入户帮教、安全文艺演出等安全活动,织密安全教育网,凝聚职工思想共识,增强职工安全意识。


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安全管控“稳”现场


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 兴隆庄煤矿把作业现场作为“主战场”,把薄弱点作为“主攻点”,严格落实党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责安全管理责任。以问题为导向、以现场为依据、以隐患为焦点,上紧行动“发条”,狠抓现场管理,以及薄弱地点、特殊时段、重点人群和薄弱环节的管控,坚持井上下安全大检查、日常巡查、专项检查、突击检查不断线,建立隐患清单,明确整改时限,逐一销号管理,把安全管理重心下移到区队、班组、岗位。
 把行为隐患管控作为安全自主管理的重要抓手,创新构建“2568”安全自主管理体系,逐级明确制度清单、权责清单、奖罚标准“三张清单”,推进风险自评自控、隐患自查自改、问题自警自纠。
 持续做好安全不放心人排查,突出抓好现场条件发生变化和交接班等重点时段安全管理,规范使用作业流程卡和安全监护卡,增强主动叫停意识,提升自主辨识风险能力,实现“我的安全我做主,我的安全我负责”。
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监督考核“稳”大局


 严格执行安全生产“红黄牌”、严重“三违”判定标准,严抓问题整改、记录档案和责任追究闭环管理。严格落实网格化管理,坚持过程考核与结果考核、刚性约束与正向激励“两并重”,加强联责考核,加大典型问题反向追责力度,逐级营造“知责、履责、担责、尽责”的良好风气。

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 加强监督检查,每月及特殊时期由矿领导班子成员带队,到基层单位开展安全包保,全面掌握包保单位安全生产、班子成员状况及职工的思想动态,督促包保单位落实安全生产制度及措施,及时发现和纠正安全生产过程中的问题,促进安全生产主体责任和安全防范治理措施落实落地。

 牢固树立“一家人、一盘棋、一条心”思想,时刻绷紧安全生产弦,形成齐抓共管的良好局面。扎实推进工作作风转变,倡导“严、真、细、实、快”的工作作风,强化“不为困难找借口、只为落实想办法”的责任担当,干部职工积极为矿井发展中心工作出主意、想办法、作贡献。扑下身子、重心下移,全力以赴履行好岗位职责,切实抓好安全生产。