兖矿能源兴隆庄煤矿

聚焦“减人、提效、保安全”目标

坚持以创新为第一动力

大力推广应用新技术 新设备 新工艺

构建形成以智能化建设为主线

人工智能AI应用场景落地

“四新”成果推广应用

全员创新创效和小改小革一体推进的

“1+N”创新成果转化应用体系

加快形成和发展新质生产力

在山东能源集团掘进无人自动截割系统首批4家试点矿井中，兴隆庄煤矿在西翼胶轮车辅巷率先试验成功。系统运行以来，在原有基础上又进行了一系列探索，优化截割轨迹，增加修边程序和自动扫底程序，实现1米大截深一次成巷、单排截割时长缩短至17分钟，四六制单班作业掘进3排、三八制单班掘进4排，阶段性成果显著。

创新“四全”工程，开展“全员竞赛·群星闪耀”活动，深化“全员创新·岗位增效”，建成“美好兴隆·众创空间”，将分散的工作室集群，让各工作室强强联手、抱团攻坚、联盟共享。

每季度召开一次创新创效成果评审会，每半年对评选的优秀创新成果应用转化进行后评价，每年对创新成果进行隆重表彰奖励……

该矿持续做好创新成果应用转化，编写《安全生产标准化指导手册》，收录196项应用成果。以“标准”固根基，打造十采安全生产标准化示范区，成功承办兖矿能源安全生产标准化建设推进会。围绕11个主体专业，编制93个岗位明白卡，拍摄15个典型岗位教学视频，将“工作标准化”向“作业规范化”进一步延伸。深推“六精六提”，构建“1644”融合管理体系，累计建成精益示范点38个。创新“同·兴”党建品牌，打造“1435”党建工作运行体系，实现党建工作与矿井生产经营深度融合。设立100万元专项资金，实施基层即时奖励、矿级评审追加奖励、年度表彰奖励、推荐上级对等嘉奖的四重奖励机制，确保奖出人才、奖出担当、奖出干劲。2022年，职工秦钦通过参加各级比武活动，累计获得奖励10.6万元。

“我们在兖矿能源首家设立主管工程师，将主管工程师岗位作为行政正职、党支部书记和技术岗位的重要储备池，让年轻干部在重要岗位摔打锻炼，提升能力。”兴隆庄煤矿人力资源科负责人介绍，“首批设立的6名主管工程师，2人已担任部门行政正职、3人竞聘到公司生产部室。”

把“相马”变“赛马”，人人皆可成才。结合管理人员岗位空缺，在基层单位中选拔出符合上岗条件的优秀班组长、业务骨干到管理岗位上来，和高校毕业生培养形成优势互补。坚持多岗位锻炼，推进区队、科室轮岗交流，实施年轻管理干部“人才精英培养计划”，已经轮岗交流40余人。

用好考核“指挥棒”。兴隆庄煤矿不断修改完善《管理技术人员绩效考评办法》，通过制度打通管理人员能上能下渠道。按照各专业重点工作进一步完善评分标准，考核分为三个级别四个类别，通过考核得分修正的办法实现了不同类别管理人员排序的问题，使考核制度更加科学、公平公正。13名同志入选山东能源集团中级人才库，2022年以来，13名同志走上副处级及以上岗位。

“扶上马”，更需“送一程”。该矿实施“31789”年轻干部培养工程，精心规划高校毕业生成长三步走“路线图”，确保优秀高校毕业生5至7年具备提拔单位正职条件，打造科学合理的人才梯队。健全青年人才联系服务体系，实现以文化浸润留才留心。培育工匠文化，厚植工匠沃土，搭建劳模技能大师工作室，建成7大工种实训考核及19个学习培训配套场。通过“名师带高徒”的形式，构建多层次技能人才培养格局。实施“四级”全员竞赛，累计开展157个工种874场、15466人次比武活动。培养出全国技术能手3人，“泰山产业领军人才”2人，省部级高端人才32人，高技能人才比例达63.7%，成为唯一拥有3名“大国工匠”的矿井。荣获2022年度全国煤炭行业技能人才工作先进单位。