1月3日
兖矿能源召开2024年工作会议，深入学习贯彻中央、全省经济工作会议和山东能源2024年工作会议精神，回顾总结2023年工作，部署2024年任务，分析面临形势，动员各级组织和广大干部职工增强发展自信、抢抓历史机遇、聚力团结奋斗、勇于争先晋位，不断开创公司高质量发展新局面。
肖耀猛指出
2023年，是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是兖矿能源战略转型提速、产业升级提质、改革发展提效的关键一年。一年来，公司上下以强烈的大局意识与责任担当，践行国企初心使命，纵深推进战略转型，着力提升质量效益，取得了优异的发展成绩。整体工作呈现“九大亮点”。
✔ 主要经营指标保持历史高位
✔ 资本运作倍增效应深度释放
✔ 企业改革改制稳步有序推进
✔ 人才队伍培养实现量质齐升
✔ 智慧矿山建设位居行业前列
✔ 重大风险化解取得连续突破
✔ 精益管理激活挖潜提质潜能
✔ 党建工作成效全面彰显
✔ “兖矿”品牌形象持续提升
肖耀猛分析当前面临的机遇和挑战，要求各级组织高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，深入贯彻党中央国务院、省委省政府和山东能源集团决策部署，力争在世界百年未有之大变局中找准“兖矿坐标”，在新一轮国企改革浪潮中锻造“兖矿特色”，在能源行业高质量跨越发展中彰显“兖矿担当”。
2024年兖矿能源确立“13567”总体工作思路。
——坚决锚定“建设国际一流、可持续发展的清洁能源引领示范企业”“一个奋斗目标”。
——统筹发展山东本部、陕蒙疆区域、兖煤澳洲“三大基地”。
——做强做优矿业、高端化工新材料、新能源、高端装备制造、智慧物流“五大主导产业”。
——全力实施精益生产组织、重大灾害治理、重点项目建设、亏损企业治理、压煤村庄搬迁、三项制度改革“六项重点攻坚”。
——聚力抓好依法合规、不逾红线，确保安全环保平稳受控；精益管理、效益优先，最大限度实现降本增效；智慧转型、数字赋能，广泛集聚科技创新力量；产融结合、双轮驱动，加速释放资本倍增效应；透明高效、规范运作，打造兖矿特色治理模式；精选优育、严管善用，锻造精干高效人才队伍；党建引领、同心奋进，擦亮上市公司党建品牌“七个方面工作”。
肖耀猛就抓好“两节”期间及一季度各项工作提出要求。一要坚决抓好全年开局。各级组织和广大党员干部拿出“起步就是冲刺、开局就要争先”的精气神，高起点谋划、高标准推进2024年各项工作。二要全力攻坚重点工作。认真学习贯彻落实两级公司2024年工作会议精神，结合自身实际，细化分解重点工作、重点任务，科学制定强力措施，明确各级责任，牢牢掌握工作主动权。三要从严落实安全责任。深刻吸取近期各类事故教训，严格落实各项规程措施，时刻保持警钟长鸣、警示高悬。压实各级安全生产主体责任，集中精力抓好安全生产。四要统筹抓好营销保供。营销中心、各矿井相互配合、统筹联动，超前制定节日期间生产检修、营销保供、储煤发运计划方案和工作举措，做到营销、保供“两手抓、两不误”。五要坚决守牢廉洁红线。各级领导干部从严落实廉洁过节“十条禁令”，从严遵守廉洁自律各项规定，严明政治纪律，强化规矩意识，营造风清气正、清廉过节的浓厚氛围。六要务实做好暖心关怀。切实开展好春节期间走访慰问困难职工活动，有序组织各类职工群众喜闻乐见、健康向上的文体活动，确保广大职工欢乐、喜庆、祥和、文明过节。
