我矿深入推进区队、班组建设和安全自主管理，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，扎实开展安全生产标准化建设，夯实矿井安全生产基础。

  始终坚持“管理、装备、培训”并重的指导思想，不断强化安全教育培训力度、班前班后会工作落实力度、反“三违”力度、 安全隐患排查整改力度、安全规程技术措施落实力度，确保各项工作健康协调发展。把原煤生产、职工工资、材料节约等与消耗完美的融合到完全市场化建设平台内，用市场化管理 “无形之手”全面挖掘内部潜力，激活内部动力，增强活力，提高了经营管理水平。

  不断为职工灌输“以质量保安全、以安全促生产”安全质量管理理念，以“严细标准、严格考核”为质量管理手段，坚持工作面状态控制与正规循环作业，细化完善回头工艺，做到各工序合理穿插，快速有序。通过班组“自主参与、自主保勤、自主创新、自主教育、自主安全管理、自主考核分配”六项措施，明确班组长在安全管理、生产管理等方面的职责，使“小角色”有“大作为”。

  主动适应形势发展需要，依托劳模创新（技能大师）工作室，不断完善创新创效、“五小”科技革新项目的激励机制，进一步深化节支降耗“金点子”“银点子”征集等活动，动员干部职工为矿井安全生产和经济效益的提高动脑子、想办法、献计策。通过不断强化激励措施，调动了职工投身自主创新的积极性，营造了浓厚的创新创效活动氛围。积极开展“群星闪耀”技能比武、劳动竞赛和专业技能竞赛等多项活动，持续深入“金字塔”式人才培养工程，职工安全素质与安全技能得到有效提升。

  以职工代表大会、矿务、队务公开、班组建设和维护职工合法权益为重要内容,坚持按劳分配、奖勤罚懒、效率优先、兼顾公平的原则，建立健全公开、公正、公平的奖惩机制，做到“四公开”“四上墙”。基层车间工会坚持月度例会制度，集思广义推进民主管理工作，把上级各项决策部署积极贯彻到职工群众之中，并开展经常性地“送温暖”活动，充分调动职工群众的生产工作积极性。定期对职工思想状况进行认真分析，查问题，定思路，并采取灵活多样的方式方法，活血化瘀、释疑解难，密切了党群干群关系，推动了各项工作健康发展。