今年以来，在矿党政的正确领导下，各单位以建设“简约的安全生产标准化”矿井为目标，坚持“设计先行、合规合标、简单易行、管理可控”的总体思路，注重动态化控制，常态化管理，各显神通，多措并举推动安全生产标准化工作提档升级。
细化管理 成效显著
综掘二区超前制定安全生产标准化规划，实施挂图作战，落实好固化标准。严抓安全生产标准化问题整改闭环管理，建立问题整改台账，由分管人员制定整改措施，值班人员安排整改，跟班人员监督整改并拍照闭环。加强工程质量管控，修订完善工程质量管理办法，明确验收标准，构建工程质量班交接、验收员核实、管理人员监督考核的工作体系，严格绩效考核。坚决做到“一次干好、一步到位”，在工作面持续推进迎头护网使用、离层仪安设、防尘门安设等标准化项目，确保标准化建设不走样，实现动态达标。（李建）
对标找差 打造特色
选煤中心积极组织相关人员学习先进单位安全标准化建设经验，并按照矿相关要求，结合自身实际情况，对照标准查找差距，打造自身特色。以《选煤中心安全标准化建设实施方案》为指导，将安全标准化建设工作融入到日常的安全生产、设备管理等各项工作中。坚持以安全生产为基础，以提质增效为目标，以现场管理为重点，通过强化基础管理工作的实施和推进，逐步提升了各部门之间的协调能力和工作效率，优化生产流程和工作环境，有效降低选煤过程中的安全风险隐患，促进生产效率的提升，实现安全生产形势的稳定。（吕鑫）
对标找差 打造特色
综采二区将“六精六提”宣传实现井上、井下全覆盖，在各岗点悬挂宣传消除浪费牌板，张贴岗位“价格表”账。将原煤产量、材料等要素指标责任进一步细化分解，层层落实，把好生产过程中的每道工序和每个环节，降低材料消耗，杜绝浪费现象的发生。深刻理解“简约”的深层次内涵，坚持“设计先于准备，准备高于施工”理念，以《标准化指导手册》为抓手，贯彻落实建设“简约的安全生产标准化采煤工作面”的总体要求，通过每月一计划，每周一固化等措施，真正实现了工区人、机、环境和管理全方位、全过程的和谐统一。（崔松涛）
