“六精六提”是市场化、精益化两化融合管理的再提升、再升华，是两级公司创新管理、提质增效的的重要举措。各单位要深刻认清当前形势，承压奋进，务必进一步统一思想，目标同向，坚定持续争先的决心和信心。务必将“六精六提”列为“一把手工程”，以更高的境界、有力的措施，激发调动全矿干部职工的积极性、主动性和创造性，优化生产管理、质量管理、成本控制、物供运销、运营管控和自主改善六条价值链，全面提升矿井市场化精益化融合管理水平。

各单位要明确分工，落实责任，严格按照《市场化精益化“六精六提”融合管理实施方案》要求，各司其责，抓好落实。树牢以精益思维谋划整体工作思想意识，掌握“六精六提”管理内涵、精益理念。加强科室协调配合，积极推进工作力度，市场运行中心进一步加大督导和考核力度，定期通报、严格奖惩。要掌握精益改善的精髓，充分运用精益管理思维、方法、工具和市场化机制，聚焦提高生产质量效率的难点，优化生产管理流程的关键点，控制成本节支创效的焦点，分析解决制约生产经营的重点问题和难点瓶颈。

要聚焦“消除浪费、提高效率、降低成本、增加效益”的核心目标，把握关键，重质求效，加大“六精六提”融合管理理念宣贯力度，持续营造“人人关注、全员参与”的浓厚氛围。要抓好精益大项目建设，强化问题诊断、工具运用、运行质量管控，重新梳理各项目指标，提高项目的先进性，将融合管理产生的效能，以指标的优化提升检验建设成效。要扩大精益示范点建设，发挥已建成示范点的示范引领作用，做到持续固化、对标提升，其他单位要深入分析问题不足，积极主动作为，打造具有自身特色的精益示范点。要以打造精品头面、精品硐室为抓手，压实专业主体责任，明确施工标准，强化过程管控，推进井下示范点建设。要围绕制约安全生产经营的关键点，加大各科室精益课题研究和基层自主改善的推进力度。要积极配合专家的调研指导，市场运行中心做好牵头组织工作，列出问题和任务清单，各单位务必积极配合，深入沟通，做实精益改善，确保实效。要夯实市场化机制运作，制定切实可行的市场化结算办法，进一步优化劳动组织、控制成本、促进生产指标完成，实现市场化精益化的相互促进，为矿井高质量发展提供坚实保障。