我矿注重加强项目专业培训，深入开展诊断分析，组织开展精益项目专项培训，强化专业科室精益管理能力，明确项目运作流程。深入开展诊断分析和问题查找，初步绘制价值流程图，精准设立精益项目，制定项目改善措施。通过诊断分析，梳理出优化洗选工艺、煤泥提灰减量、提高10310综放工作面回采率等9个精益大项目，各项目成立项目小组，明确职责分工，排定工作内容156项，形成各项目运行步骤规划表。及时跟进项目实施，加强项目考核力度，对各精益项目指派一名包保人员，每周跟进项目实施进度，月度调度汇总项目计划完成情况，排定下月工作内容，保障项目顺利开展。
《优化洗选工艺 煤泥提灰减量》精益项目是该矿选煤中心开展“六精六提”融合管理重点工作之一。他们通过对浮选系统的优化，煤泥水管路的改造，进一步提升煤泥回收水平。煤泥发热量由年初的3550kcal/kg，降至现在的2800kcal/kg以内，同比去年煤泥产率下降两个百分点，减少煤泥量约2.5万吨。按6月份煤泥与混煤销售差价计算，创造经济效益约 2000万元。他们持续优化工艺流程，精益求精，严格落实“两增三降四提升”指示要求，扎实做好煤泥提灰减量工作，发挥好矿井效益“倍增器”和“聚宝盆”效用。
我矿持续推进井下安全生产标准化建设，加强标准化手册的推广应用，1至5月份完成固化项目140个，全力打造“十采区安全生产标准化示范圈”，辐射带动六采区、三采区安全生产标准化建设，上半年创建6300工作面、10310工作面两个精品采煤工作面，10312运顺、3300运顺两个精品掘进头，西下变电所、十采一横轨配电点两个精品机电硐室。
我矿不断拓展地面精益管理示范点建设，召开调度例会21次，验收各单位工作计划325条，提出并落实整改要求285条。严格对已建成的示范点进行月度固化验收，确保成效长期保持。上半年新建成示范点8个，其中该矿通防工区注浆车间，通过设备TPM管理及车间物料、线缆的6S管理，优化了设备巡检流程，缩短了防火材料搬运距离，注浆时间缩短15%。该矿深入推进工程施工市场，上半年完成工程承包146项，其中井下工程85项，地面工程61项。采煤工区在顺利完成生产任务的前提下，主动承包工作面对接改造、顶板加固等12项工程。地面单位完成夏季三防水沟清挖、房屋粉刷、路面修补等工程，节约委外资金84.97万元。
我矿不断优化完善矿“六精六提”运行体系，强化精益大项目实施，运用数据看板及时跟进、分析各项目指标完成情况。以精益示范点建设作为“精益生产提效率”的突破口，明确各示范点建设主题。精准制定成本管控措施，夯实市场化管理，促进市场化激励作用的有效发挥，实现“精益运营管控提效能”，持续推进“六精六提”建设走深走实，为矿井经营管理注入强劲动力。
