“小细胞”“大能量”
作者: 谢红玲 发布日期: 2023年07月24日 来源: 兴隆庄煤矿
在兖矿能源下半年安全生产工作会议上
党委书记 总经理肖耀猛强调
要有序推进安全自主管理
切实把加强区队班组安全自主管理
摆在重要位置
以“六好区队”“五型班组”建设活动为抓手
全力营造理解尊重 关心支持
持续提升 良性发展的工作氛围
兴隆庄煤矿
积极探索班组建设新思路 新方法
激发班组细胞活力
让每个“小细胞”都能释放“大能量”
区队班组自主管理水平不断提升
为矿井高质量发展蓄势赋能
“人叫人干人不干，机制调动一大片。”该矿积极实施区队自治、班组自主管理，开展“六好区队”“五型班组”创建，修订完善《全面推行安全生产自主管理实施意见》《关于加强区队班组建设的实施意见》等32项安全管理制度，健全安全目标管理、安全承诺、晨会等8项规定，给区队、班组一片大有可为的空间，让他们“不待扬鞭自奋蹄”。
我的地盘我做主，我的属地负责。围绕打造安全型、质量型、效益型、学习型、和谐型“五型”班组，各单位各班组在自己的“一亩三分地”用心耕耘，收获了一枚枚安全效益果——综掘二区生产班为尽快解决ZY1500/1000 自移机尾首次使用过程中出现的新问题，加班延点，连续奋战一周，跨班次传授自移机尾安全使用注意事项，确保工区连续两个月月度生产进尺达400米以上。掘进二区单轨吊施工班组，创新“导线施工法”，结合现场实际，对安装工艺、单轨吊吊挂布置进行改进，以装备、技术升级带动生产系统和劳动组织优化。原来施工作业每个小组6至7人，减少到3至4人，施工效率提升50%，在7308轨顺创出单个班次施工36米的新纪录。生产服务中心“星火”创新班组，今年以来共承担或直接参与的攻关项目17个，完成“五小”成果13项，QC成果3项，为矿井创造经济效益近20万元。
盛夏来临，热浪滚滚，兴隆庄煤矿的学习热潮也随着这炎热的天气持续升温。
这边，“工程技术公开课”刚刚告一段落；那边，大国工匠实训基地“大师精品课堂”又精彩来袭，在炎炎夏日为职工们送上了清凉解暑的“技术套餐”。万丈高楼平地起，只有不断学习充电，打牢“地基”，个人成长才有空间，矿井发展才有底气。该矿完善培训制度，创新培训模式，通过常规培训与特色教育相结合，理论学习与现场教学相结合，技能学研考与技能传帮带相结合等方式，不间断组织安全应知应会、现场实践操作、安全应急处置等班组安全培训。针对岗位工种以及班组特点，分期组织职工开展技能操作训练。技术人员现场进行解答和实操指导，职工操作行为进一步规范，安全意识极大提高。尊重职工首创精神，积极为职工群众施展本领搭建平台、提供舞台。开展“全员创新·岗位增效”，发挥物质、精神“双杠杆”作用，设立创新创效专项基金，实施基层即时奖励、矿级评审追加奖励、年度表彰奖励、推荐上级对等嘉奖的四重奖励机制。成立“创客人才库”“成果引导员”队伍，对职工申报成果现场指导，对优秀成果获得者、指导者和推广者实施分层次奖励，将技能本领转化为矿井创新内生动力。近年来，该矿综采一区检修班先后荣获“全国工人先锋号”“全国青年安全生产示范岗”“山东省金牌班组”、全国“安康杯”竞赛优胜班组等称号，被称为“战狼班”。多项荣誉加持，原因何在？从该矿人才梯队建设中，我们找到了答案，那就是“实实在在的人才培养激励机制，激发了广大班组长争先创优意识。”该矿始终把选齐配强基层管理队伍作为安全生产的重中之重，构建“3321”人才培养模式，做好管理、技术、技能人才三通道发展晋升工作。针对性打造年轻人才职业生涯规划，启动大学生培养“蒲公英工程”，大胆启用德才兼备大学生到生产一线实践历练，对考核合格、表现突出的大学生优先提拔任用。聚焦管理、技术、技能、班组长队伍梯次建设，实施“群星闪耀”工程，建立“333”人才网格化管理机制，用好“学练比树奖”五字诀，坚持学在日常、练在经常、比在平常、树出正能、奖出风尚，培养了一批以大国工匠高兴亮、郭金陵、王小波等为代表的矿井急需产业人才，有力推进了人才队伍建设。该矿还坚持典型引路、示范带动，设立美好兴隆班组长节，举办“我是班组长，我自豪！”荣耀殿堂，评选60佳班组长，组织开展班组长“精益管理素质提升”培训，对“安全自主管理班组”等进行表彰奖励，最大限度激发班组“细胞”活力，筑牢矿井安全基石。
