5月19日，兖矿能源公司级精益大项目立项评审会在我矿召开，动员各单位进一步提高认识，凝聚共识，强化措施，推动“六精六提”融合管理工作走深走实，为企业高质量发展提供强有力支撑。

兖矿能源经营管理部主任经济师朱淋强，公司相关部室业务高级主管，亿拓咨询公司顾问，我矿总会计师秦兴民，省内各生产矿井相关业务负责人在主会场参加会议，驻外单位在视频分会场参会。

会上，南屯煤矿、兴隆庄煤矿、鲍店煤矿等13家单位分别汇报了精益大项目诊断、立项、实施情况和取得成效。现场对各项目进行点评打分，诊断项目立项科学性、准确性、规范性，引导各矿井向管理要效益，运用精益思维明确改进方向。

会议要求，各单位要提高思想境界，充分认识精益大项目的重要意义，切实将“融合管理”工作作为落实高质量发展的重要抓手，牢树以控费降本提质增效为主线，完善“六精六提”融合管理模式，持续强化过程管控，激发内生动力。要聚焦提高生产质量效率难点，优化生产管理流程热点，控制成本节支创效焦点，全面诊断，精准立项，瞄准生产经营全过程，深入诊断分析，挖出关键“难点、痛点”。要深入实施，规范运行，确保立项有目标、推进有节点、实施有措施，固化项目成果，积极推广应用，不断提高全员参与度，实现职工增收、企业增效。