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兖矿能源基层矿处访谈 | 兴隆庄煤矿

作者: 兖矿能源   发布日期: 2023年03月02日   来源: 兴隆庄煤矿

张照允

兴隆庄煤矿党委副书记 矿长


回首刚刚过去的2022年,兴隆庄煤矿经历多重考验和严峻挑战,顺利完成了各项目标任务,实现第21个安全年,为公司高质量发展全面赋能。


新年新气象,新路新征程。今年以来,兴隆庄煤矿以党的二十大精神为引领,全面落实山东能源集团“七件大事”和兖矿能源“十项重点工作”各项部署,在逆境中谋求突破,在奋进中守正创新,在拼搏中务实作为,呈现出各项工作勠力开新局的蓬勃发展态势。


坚决贯彻“人民至上、生命至上”安全理念。兴隆庄煤矿锚定全年安全生产目标,构建推广“全层级自主管理”和“3+N”安全检查模式,突出抓好重大灾害精准治理,优化生产接续和技术方案顶层设计,抓实三个采煤工作面生产组织,全力开展掘进争优提效行动,统筹协调“两安一撤”工作任务,有序推进智能化工作由项目建设向常态化运行平稳过渡,全力打造安全生产标准化建设新高地,坚定不移守住安全底线、筑牢安全防线。

坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”与“魂”。兴隆庄煤矿以“两珍惜、两保持”形势任务教育为有力抓手,引导党员干部职工踔厉奋发,建功新时代。深化“同·兴”党建品牌建设,抓实“一支部一特色”和“一名党员一面旗”工作,培育特色过硬支部和先锋模范党员。加强干部梯队质量、数量、层次、结构“四个优化”,拓宽技术技能管理“三条通道”,锻造真抓实干和追求卓越的人才队伍。擦亮“暖阳阳”志愿服务品牌,抓好民生工程建设,全心全意为职工办实事、解难题。

提质在于作风转变,增效在于重点发展。兴隆庄煤矿以兖矿能源“1633”融合管理模式为着力点,深推工程施工和人力资源两个市场有机融合,构建科室联动、单位参与和全面覆盖的大市场运作格局。综合运用全面预算、对标提升、修旧利废、资产变现和“两化融合”等挖潜创效手段,全面发挥洗选发运联动作用,优化品种结构,提升矿井经济运行效益和营销创效水平,为公司建成清洁能源供应商和世界一流企业注入兴隆力量。