2月24日上午，山东能源召开“管理提效、资产提质”工作动员会，安排部署存量资产盘活、“出僵治亏”、非主业清理等工作，动员各级组织和干部职工提升思想境界、创新思路举措，补齐短板弱项、加大工作力度，全力做好“管理提效、资产提质”工作，为企业高质量发展提供有力支撑。
▲山东能源召开“管理提效、资产提质”工作动员会
山东能源党委书记、董事长李伟出席会议并讲话。他指出，联合重组以来，山东能源着眼解决企业发展中长期积累的深层次矛盾，纵深推进重组整合，全面优化管控体系，相继开展“两增三降四提升”等活动，深入实施精益化市场化管理，破解了一批制约企业发展的难题，化解了一批长期没有解决的历史遗留问题，企业经营管理水平得到显著提升。今年是山东能源深入整合融合、加快创新突破的关键之年。要充分认清“管理提效、资产提质”是实现高质量发展的必然要求、推动精益管理的具体体现、补齐短板制约的有效举措、解决客观存在问题的方法途径，以企业经济效益的高质量、组织和经营模式的高质量、技术素质和创新能力的高质量、产品和服务的高质量助推企业发展。
各级组织要树牢“干毛巾也能拧出水”的经营理念，以“两增三降四提升”活动为主线，把握工作重点，紧抓关键环节，推动经营管理和资产治理实现新突破、取得新成效。聚力“五大攻坚突破”：要在“出僵治亏”两年行动上攻坚突破，做到排查梳理应报尽报，治理方式精准施策，推进机制协同发力。要在存量资产盘活上攻坚突破，做到紧盯一个工作目标发力，建立三级授权管理制度，压实四家重点单位责任。要在两金清理、清仓利库和资产清查上攻坚突破，做到两金清理“分类实施”，清仓利库“一样不漏”，资产清查“全面覆盖”。要在非主业清理上攻坚突破，做到盯紧任务目标“加快推”，聚焦重点难点“谋突破”。要在工会企业清理上攻坚突破，做到坚定不移完成任务，系统谋划分类推进，千方百计化解风险。
▲山东能源“管理提效、资产提质”工作动员会现场
要强化组织领导，拧紧工作落实“责任链条”。要加强统筹谋划，及时协调解决工作推进遇到的问题、存在的制约。要细化分解目标任务，明确责任清单、任务清单和问题清单“三项清单”，做到定责任、定人员、定进度，包任务、包时间、包成效。要加强调度督导，构建闭环管理“常态机制”，一项一项抓攻坚，一件一件抓落实。要注重结果导向，树立从严考核“鲜明导向”，细化“一专项一政策”考核标准，确保考核的科学性、精准性、有效性。
会上，兖矿能源、新矿集团、枣矿集团、山能装备4家单位作表态发言。
会议以视频形式召开，山东能源领导岳宝德、乐江华、刘健、刘强，财务总监杨再昌，高管吴向前、孙希奎、徐西超参加会议。
