生产服务中心着眼推动员工安全意识、职业能力、自主管理“三个提升”，紧密结合自身安全实际，围绕安全思想、安全素质、安全责任三方面，创新载体、拓展形式，有针对性地强化安全文化建设，汇聚员工思想合力和行为动力，为确保实现安全生产夯实根基。

以安全意识提升为前提，抓实安全思想教育。利用班前会、安全办公会等时间，加强《关于进一步推动安全生产制度措施落实落地的意见》文件学习，加强形势任务教育，向员工讲清任务举措、讲清责任要求，做好安全政策的宣传解读，算好“安全经济账”，引导员工牢固树立“安全一盘棋”“安全是最大的效益”理念，坚决守住安全红线。深入开展警示教育，讲清易发多发的问题表现，讲明发生问题的根本原因，讲透突发问题的处置方式，确保警示教育入心入脑、防范措施学懂弄通。

以职业能力提升为核心，抓实安全素质培训。结合员工队伍技能现状和各车间工种特点，有针对性地开展安全培训。通过详细分析讲解专业技术、岗位风险辨识等内容，辅之于行为指导训练，提高员工对安全操作技能和岗位行为规范的掌握程度。强化现场安全实训，通过正向激励和反向警示，教育引导员工严格落实岗位工序标准、安全确认制度，以规范的行为把牢安全关口。

以自主管理提升为关键，抓实安全责任落地。加强安全自主管理教育，采取会议明确要求、阵地感染熏陶、活动主题引导等方式，强化教育引领，明确轮值安检人员现场管理、查改隐患、技术创新等主体责任，规范员工操作标准、以开展党员责任区、示范岗创建和安全结对帮扶等活动，促进员工坚定“安全第一”理念，主动想安全、会安全、能安全、保安全，争做本质型安全员工。